Lottapodden

177 - Kvinnohistoria mitt i vardagen

Kvinnors bidrag till samhällsutvecklingen är ett område som behöver stärkas och Stockholms kvinnohistoriska arbetar med att göra kvinnohistoria till allmänbildning. Anna Tascha Larsson är museichef och trycker på vikten av att synliggöra kvinnors bidrag för att ge en bredare kontext till vår historia, inte minst för att förstå vår samtid. Anna berättar om hur museet arbetar med att visa kvinnohistoria i vardagen och ger dig tips på hur du kan bidra till att stärka historiebeskrivningen med fler berättelser om kvinnors liv.

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

176 - Kvinnorna gör starkt motstånd i Ukraina

Lisa Bjurwald, journalist och författare, har mött Ukrainska kvinnor som berättar om sin utsatthet men också sitt starka motstånd. Även i Rysslands krig i Ukraina används våldtäkt och andra sexuella övergrepp som ett verktyg för att skapa rädsla och paralysera samhällen. Övergreppen skapar osynliga trauman och många gånger tar kvinnan på sig ansvaret för att det hänt. Ukraina samlar in information om övergreppen som del av sin registrering av krigsbrott. Trots detta är kvinnorna en stor del av att upprätthålla det civila samhället, och många strider också som soldater. Även kvinnor som gjort det svåra valet att fly landet kämpar på sitt sätt för att hjälpa sitt land. 

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

175 - Skolornas Fredspris 2023 tilldelas Schillerska gymnasiet

Schillerska gymnasiet i Göteborg är vinnare av Skolornas Fredspris 2023. Priset innebär ett kunskapslyft för både elever och lärare under ett helt år som stärker skolans demokratiarbete. Schillerska har en tradition av samhällsengagemang och priset innebär en möjlighet att lägga fokus på och få stöd i att hitta nya sätt att knyta ihop historien med nutiden för att skapa förståelse och engagemang för demokratifrågorna. Rålambshovsskolan, Stockholms stad, vann priset 2022 och har under året sett hur priset har skapat engagemang hos eleverna och bidragit till en större förståelse för vikten av att värna demokratin. 

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

174 - Vad är en prepper?

I forskningsprojektet För alla eventualiteter har Elias Melander, Göteborgs universitet, intervjuat 20 svenskar som redan innan pandemin förberett sig på olika störningar i samhället. De preppar som ett sätt att trygga framtiden utifrån hur störningar i olika delar av samhället kan påverka dem. Prepping, menar Elias, innehåller en repertoar av saker, förhållningssätt, praktiker och föreställningar som tillsammans utökar den enskildes handlingsutrymme i en kris. Varför man preppar handlar vanligen antingen om att man ser ett individuellt ansvar för att klara en kris, alternativt ett behov av att visa solidaritet där prepping innebär att samhällets resurser kan riktas mot att hjälpa andra som behöver det mer. 

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

173 - Att bygga ett starkt lag

Del sju av sju i poddserien Stärk ditt ledarskap.
Som ledare har vi till uppgift att leda en grupp individer mot ett mål. Det är ledarens uppgift att skapa förutsättningar för gruppen att kunna nå målet. En grund för att lyckas med att nå målet är att bygga starka lag med hög tilltro till varandra och som kan hantera konflikter. Då kan gruppen fokusera på uppgiften istället för sina relationer. 

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

172 - Att leda under press

Som ledare kommer vi att hamna i pressade situationer där vi behöver fatta beslut snabbt och inte kan inkludera våra medarbetare som vi gör i vardagen. I en pressad situation, precis som i vardagen, handlar det om att anpassa sig efter kontexten. David Bergman, Försvarshögskolan, visar på att om vi ska kunna hantera en pressad situation utan att bli handlingsförlamad och kunna fatta välgrundade beslut behöver vi öva.

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

171 - Vänd det destruktiva ledarskapet

Del fem av sju i poddserien Stärk ditt ledarskap.
En ledare kan ha många bra kvalitéer och beteenden men ändå vara destruktiv i sitt ledarskap. Forskning visar att negativa beteenden ofta får större effekt på
medarbetare och organisationen. I det här avsnittet fokuserar vi på vilka ledarbeteenden som uppfattas som destruktiva, vilka effekter de får och vad du som ledare kan göra för att hantera dina destruktiva beteenden.

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

170 - Beteenden som bidrar till ett gott ledarskap

Del fyra av sju i poddserien Stärk ditt ledarskap.
En ledares faktiska beteende och hur framgångsrikt det blir beror på en samverkan mellan individ, omgivning och situation. Våra beteenden tolkas av de vi leder som att vi har en viss ledarstil. I ledarskapsmodellen delas ledarstilarna in i tre olika typer av ledarbeteenden; destruktiva, konventionella och utvecklande beteenden. Klara Rapp hjälper oss att förstå hur konventionella och utvecklande ledarskapsbeteenden skiljer sig åt och hur du kan stärka dina utvecklande beteenden för att ditt team ska kunna arbeta så effektivt som möjligt.

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

169 - Omgivningen påverkar ledarskapet

Del tre av sju i poddserien Stärk ditt ledarskap.
Som ledare är din vardag att hantera en komplex miljö med kontinuerliga förändringar. Det innebär att du behöver ha koll inte bara på dig själv utan även omgivningens krav. Det handlar om hur en organisation väljer att organisera sig och den kultur som tillsammans skapas i organisationen. Med kunskap om hur ledarskap och medarbetarskap samspelar kopplat till omvärldens krav kan du som ledare reflektera hur du bäst stödjer den grupp du leder för att den ska utvecklas framåt.

Lästips hittar du på avsnittets webbsida

168 - Förutsättningar för ett bra ledarskap

Del två av sju i poddserien Stärk ditt ledarskap.
Våra beteenden som ledare påverkas av vem vi är som person. Det finns grundläggande förutsättningar som påverkar hur jag är som ledare som i sin tur påverkar de önskvärda kompetenser som ledarroller kräver. I det här avsnittet dyker vi ner i det ben i ledarskapsmodellen som beskriver ledarens grundläggande förutsättningar och beskriver de önskvärda kompetenserna. Vissa förutsättningar kan vara svåra att förändra. Ju bättre du förstår dina förutsättningar desto större chans att du kan kliva in i rätt ledarroll så att du får bästa förutsättningar för att lyckas i ditt ledarskap.

Lästips hittar du på avsnittets webbsida